1975年，为了加强武汉军区的领导结构，特设了四位政委，分别为王平、吴烈、刘建勋和赵辛初等人。王平是一位实干派人物，刚刚由炮兵政委的位置调任而来，而吴烈则是从第二炮兵部队调任过来的。同时，刘建勋和赵辛初也身兼重任，作为河南省和湖北省的第一书记，他们在战时的背景下兼任军区政委，尽管并不直接负责军区的具体事务。在这一政委的排名中，王平被设定为第一政委，主要负责整体军区的工作，而吴烈则专注于干部相关的管理工作。
王平自上任以来显示出了强烈的实干精神，1970年代中期特殊的历史背景让他曾延误了近8年之久，直到1975年他重新回到了前线岗位，不久后被调至炮兵司令部。这一职务的转变使他有了便于整顿和改革的绝佳机会，他果断实施了一系列干部政策，要求进行大刀阔斧的改革，很多原本被诟病的干部重新被赋予职务，逐渐回到工作岗位。通过这种方式，王平赢得了不少干部和士兵的拥护与支持。然而，仅仅经过四个月的积极努力，他便被重新调任至武汉军区。
武汉军区的干部体系包括了三个军、两个省军区以及一所步兵学校，这些单位中还涵盖了炮兵、工程兵等多个军级单位，还有两个独立师、四个特种部队等，军区的空军也在其中。王平开始了对部队的深入调查与研究，既要传达上级的指示，又要整顿部队。在他刚上任之时，上级特别强调了要求他专注于掌握和提升部队的建设，落实整顿措施，改善士兵的管理和纪律。
展开剩余56%尽管王平在上任伊始便表示他不会过多插手地方事务，然而在某些具体事务上，他仍会提出建议。例如，在河南省举办的一次军事演习上，各大军区的领导都到场参观，大家都期望能欣赏豫剧。作为省一级领导和武汉军区的政委，刘建勋自然也到场，王平则抓住这个机会，向刘建勋提出希望能够邀请豫剧大师常香玉进行演出。尽管刘建勋回应时显得有些为难，但在众多领导面前，他也不好直接拒绝。
提及常香玉，其实她在当时是豫剧界的领军人物，尽管因特殊当时的社会背景而处于边缘状态，王平对她颇具期待。王平曾多次找刘建勋提及希望能让常香玉重登舞台，然而因当时“两派”的争执，刘建勋作为领导者基于复杂的现状，始终无法做出安排，而选择将此事搁置。
如今，当大军区的领导纷纷来到河南，想亲自听听豫剧的魅力时，王平作为军区第一政委虽然只是提出建议，毕竟这是地方工作的范畴，自己不宜插手太深，但在这种特殊情况下，他还是希望这个提议能够成真。从某种程度上说，是否能让常香玉演出完全在于刘书记的决策，或许正是出于领导们的期待，最终常香玉得以在舞台上演出一场。
王平回忆到，在常香玉得知能够重新上台表演是他多次提议后，她无比感激。等待调任至北京的同时，每当召开会议，常香玉都会特意前来拜访他。这种情感的互动，王平能够深切理解，因为他过去也曾经历过类似的时期，1972年便因政治原因离开领导岗位，直到1975年才重获工作机会，等待的时间超过了两年，受到的限制与打击令他倍感无奈。终于在1975年4月，他得以重新踏入一线工作，成为他政治生涯中的一个转折点。
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